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Encuentro nodo pyme del banco ciudad Cuáles son los principales desafíos de las pymes y los detalles del rimi caba

18 septiembre, 2026
in Sociedad
Encuentro nodo pyme del banco ciudad Cuáles son los principales desafíos de las pymes y los detalles del rimi caba
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En Nodo PyMEs, el encuentro destinado a emprendedores y pequeñas y medianas empresas organizado por el Instituto Pyme del Banco Ciudad, junto al Ministerio de Desarrollo Económico de CABA, se analizaron los principales desafíos del actual escenario productivo.

La propuesta combinó charlas sobre contexto, futuro e inteligencia artificial con dinámicas participativas, consultorios de especialistas sobre casos reales y espacios de networking. Cada empresario pudo elegir su propio recorrido, participar de experiencias y llevar sus propios desafíos a mesas de trabajo junto con especialistas y otros empresarios. El encuentro se estructuró alrededor de tres ejes: entender el escenario, tomar mejores decisiones y convertirlas en acción.

En la apertura, el presidente del Banco Ciudad, Guillermo Laje, destacó el papel estratégico de las PyMEs como generadoras de producción, empleo y desarrollo económico. “Este evento se enmarca en los servicios que queremos dar, tanto desde cuestiones vinculadas al asesoramiento, como en la importancia de las relaciones directas, pensando todos los temas en forma mancomunada con el Gobierno de la Ciudad”, afirmó. Laje también subrayó la importancia de acompañar a las empresas con financiamiento, capacitación y herramientas que les permitan afrontar los nuevos desafíos. “Recibimos casi 600 pedidos de inscripción, lo que demuestra el interés de las Pymes por acceder a los servicios que ofrecemos”, sostuvo.

RIMI CABA

El subsecretario de Inversiones de la Ciudad de Buenos Aires,  Augusto Ardiles, resaltó las ventajas que tendrán quienes inviertan en el ámbito de la Ciudad de Buenos a través del Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI CABA). “Esta nueva herramienta acompañará al que invierta y apuesta en la Ciudad de Buenos Aires, permitiendo que se tome parte del porcentaje de su inversión a cuenta de Ingresos Brutos, Impuesto a los Sellos, y ABL“, explicó Ardiles.

El régimen contempla inversiones mínimas que van desde USD 50.000 para proyectos de eficiencia energética y USD 100.000 para microempresas, hasta USD 9 millones para medianas empresas del tramo 2. Entre los beneficios se incluye un crédito fiscal en Ingresos Brutos equivalente al 25% de la inversión, aplicable al alcanzar un avance del 40% del proyecto. También prevé exenciones en el Impuesto de Sellos para los contratos vinculados con la inversión, y en ABL e Impuesto Inmobiliario para los inmuebles construidos. El programa dispone de un cupo fiscal anual de $150.000 millones durante dos años y cada empresa podrá acceder, como máximo, al 10% de ese monto.

JONATAN LOIDI y “EL DESAFÍO DE LAS PYMES”

Jonatan Loidi, CEO del Grupo SET, analizó los desafíos que enfrentan actualmente las pequeñas y medianas empresas.

Inició su presentación con la frase “Si querés ser del 5% de las personas que hacen cosas extraordinarias, debés hacer lo que el otro 95% no está dispuesto a hacer”, porque todo lo que no sea extraordinario está destinado a desaparecer, ser suplantado o competir por precio, en un entorno más competitivo y volátil que nunca, con clientes cada vez más exigentes, empoderados y que esperan respuestas inmediatas. Porque el mercado ya no premia al que tiene el mejor producto sino al que mejor entiende al cliente y se adapta más rápido. Y resaltó: “el 70% de los casos de pérdida de clientes por parte de las empresas obedece, no a precio, sino a valor en el sentido del servicio y la experiencia que brindan”.

“Las Pymes son el motor de un país más grande”, sentenció Loidi, quien además recordó algunos desafíos indispensables para que se adapten a los nuevos tiempos, entre los cuales mencionó “la adaptación al cambio, la agilidad en la ejecución, el foco en los números, la gestión de las personas y el talento, la innovación, el acceso al financiamiento y el foco en el cliente”, entre otros.

Destacó la gran oportunidad de crecimiento al comparar Argentina con España, que tiene alrededor de 3,5 millones de empresas frente a las cerca de 500.000 que hay en nuestro país.

DANIEL JEJCIC y HERNÁN LITVAC con “IA PARA PYMES: CLAVES PARA ENTENDER, DECIDIR Y ACTUAR”

Por su parte, Daniel Jejcic, CEO y fundador de Avenida+, y Hernán Litvac, cofundador de Icomm, abordaron el impacto de la inteligencia artificial y las posibilidades que abre para las PyMEs.

Los especialistas recorrieron la evolución acelerada de estas tecnologías, presentaron sus nuevas funcionalidades y las oportunidades que ofrecen sus actuales costos de acceso. A la vez, advirtieron sobre el riesgo del encarecimiento futuro a la hora de basar determinados procesos del negocio en los servicios que brinda la IA. Finalmente desafiaron a “utilizar” la Inteligencia Artificial “sin esperar a ver qué hace el otro para copiarlo”.

LIDERAZGO EN MOVIMIENTO: PRODUCTIVIDAD Y AUTONOMÍA

Melina Jajamovich, speaker, coach organizacional y fundadora de Risoom, trabajó sobre dos desafíos cotidianos de las PyMEs: productividad y autonomía. A través de dinámicas participativas, abordó cómo poner foco en lo que realmente genera valor y evitar que la multiplicación de prioridades termine frenando el avance; y cómo construir equipos con mayor autonomía para que las decisiones y la capacidad de acción no queden concentradas únicamente en quienes lideran la empresa.

CASOS REALES, EN MESAS CHICAS

Uno de los diferenciales de Nodo PyME fueron los Consultorios con Especialistas. En dos rondas de trabajo, los empresarios pudieron elegir entre seis áreas —Estrategia, Empresa Familiar, Personas, Finanzas, Bienestar e Inteligencia Artificial— y analizar casos reales de las propias empresas participantes.

El formato buscó reemplazar las recomendaciones generales por conversaciones concretas: un empresario llevaba un desafío y, en mesas pequeñas, especialistas y pares podían analizarlo, hacer preguntas y aportar diferentes perspectivas. Así, incluso quienes no presentaban su propio caso podían reconocer problemáticas comunes y llevarse aprendizajes para sus empresas.

En Estrategia, Yésica Zárate y Raúl Belmonte trabajaron sobre la necesidad de definir con claridad qué necesita conseguir la PyME, establecer metas concretas de corto y mediano plazo y construir desde allí planes de acción que puedan revisarse y ajustarse. “Acción sin dirección es movimiento, pero no necesariamente progreso”, sintetizaron.

En Finanzas, Leandro Falvo y Gabriel Messuti abordaron alternativas para gestionar necesidades de financiamiento y administrar de manera más eficiente los recursos. Entre ellas, plantearon la conveniencia de utilizar instrumentos del mercado de capitales tanto para financiarse como para invertir saldos transitorios, como eCheqs avalados, pagarés bursátiles u Obligaciones Negociables PyME.

En Inteligencia Artificial, Leonardo Vázquez trabajó sobre las condiciones que determinan el éxito de una implementación: los procesos internos, la gobernanza de los datos, la gestión del cambio y la redefinición del rol de las áreas de tecnología. El intercambio permitió identificar primeros pasos concretos para incorporar IA como herramienta de optimización del negocio.

En Personas, Silvana Mondino destacó a las personas como una ventaja competitiva esencial para las PyMEs y la importancia de potenciar sus capacidades y articular su contribución con los procesos, la cultura y el propósito de la empresa para generar valor sostenible.

En Bienestar, Verónica Dobronich propuso mirar el bienestar no sólo como una iniciativa dirigida a las personas, sino como una variable que impacta en la energía con la que se trabaja, la calidad de los vínculos, la capacidad de atravesar cambios y las ganas de permanecer y construir dentro de una organización.

Finalmente, en Empresa Familiar, Ezequiel Yemal abordó el desafío de tomar las decisiones que la empresa necesita sin perder de vista los vínculos familiares y puso el foco en la importancia de no postergar conversaciones sobre roles, expectativas, dinero, liderazgo y futuro que pueden resultar incómodas hoy, pero ser determinantes para la continuidad de la empresa y la familia.

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