El mapa del comercio minorista en la Argentina registró una profunda reconfiguración tras formalizarse la adquisición de la filial local de la cadena española de supermercados Dia por parte del grupo empresario liderado por Francisco de Narváez, operación que incluyó además la incorporación de José Luis Manzano como nuevo accionista estratégico. A través de Integra Capital, Manzano ingresó al capital de Dorinka —la sociedad que opera bajo el nombre de fantasía GDN Argentina y que en 2020 adquirió los activos de Walmart en el país—, dando origen a una alianza que concentrará bajo una misma estructura societaria tanto las operaciones de Dia como las de ChangoMás.
La novedad fue confirmada oficialmente por GDN Argentina mediante un comunicado en el que anunció el cierre de la compra de la cadena de origen español y destacó que el ingreso del grupo inversor de Manzano —quien en paralelo concretó también la adquisición de la operación local de Burger King— apunta a fortalecer el plan de crecimiento, la capacidad de inversión y la expansión en el mercado nacional. De acuerdo con lo trascendido en el ámbito empresarial, si bien la compañía no precisó los montos comprometidos ni el porcentaje exacto de participación de cada parte, De Narváez conservará el carácter de socio mayoritario en la sociedad resultante.
Una vez que la integración obtenga las correspondientes autorizaciones regulatorias, el nuevo conglomerado pasará a gestionar una red superior a las 1.000 bocas de expendio, con presencia en 22 provincias y una estructura laboral que supera los 15.000 puestos de trabajo directos e indirectos. El desembarco de Dia aporta más de 900 locales, con una marcada concentración territorial en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el territorio bonaerense, mientras que no se descarta que las sucursales de ChangoMás atraviesen un proceso de cambio de marca en el marco de esta nueva etapa.
Desde la compañía subrayaron que la transacción abre una fase orientada a la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. De este modo, el grupo unificará dos formatos comerciales complementarios dentro del sector del retail: por un lado, el modelo de tiendas de proximidad desarrollado por Dia y, por otro, el esquema de supermercados e hipermercados de gran superficie heredado de la antigua estructura de Walmart Argentina.
