Uno de los acuerdos corresponde al bloque El Corcobo, que fue vendido por US$ 205 millones. La operación incluye la participación de YPF en las concesiones CNQ-7 Gobernador Ayala, CNQ-7A y Jagüel Casa de Piedra, además de la infraestructura y los materiales vinculados a esos activos.
El comprador es una empresa privada vinculada a Pecom, ambas pertenecientes a un mismo grupo empresario. Antes de esta operación, Pecom había adquirido la participación que tenía otra compañía petrolera en esas áreas, que hasta ese momento estaba a cargo de la operación del bloque.
En paralelo, YPF acordó la cesión del área Chachahuén a dos compañías privadas de origen mendocino, que asumirán el control del activo mediante un pago de US$ 200 millones. El acuerdo contempla las concesiones Chachahuén Sur, Cerro Morado Este, Puesto Hernández y Chihuido de la Sierra Negra, junto con los ductos y materiales asociados.
A comienzos de 2026, YPF informó que el Plan Andes, cuyo objetivo es reducir la participación en campos convencionales y orientar recursos hacia Vaca Muerta, había completado la salida de 45 de los 48 bloques incluidos en la primera etapa del programa. Además, se habían concretado tres de los 16 bloques correspondientes a la segunda fase, enfocada en áreas convencionales de mayor productividad.
Según los datos difundidos por la compañía, las desinversiones ya finalizaron en Neuquén y Santa Cruz, mientras que se encuentran avanzadas en Chubut y Mendoza. El proceso continúa en Tierra del Fuego, Río Negro y Salta.
La reestructuración también tuvo impacto en los niveles de producción. En el primer trimestre de 2025, YPF registraba una producción de 206.000 barriles equivalentes diarios provenientes de yacimientos convencionales. Un año después, ese volumen se redujo a 117.800 barriles diarios, lo que representa una caída del 42,8%.
En el mismo período, la producción total de la compañía pasó de 552.100 a 525.000 barriles equivalentes diarios, con una disminución del 4,9%. La mayor parte del descenso estuvo concentrada en los activos convencionales.
Durante 2026, YPF también avanzó con la venta de Manantiales Behr, uno de los principales yacimientos convencionales de petróleo del país. El área fue transferida a una empresa privada que se convirtió en uno de los principales operadores de campos maduros dentro del Plan Andes.
La operación incluyó la adquisición del 51% del área, mientras que el 49% restante continuó bajo la gestión de otra firma privada. El acuerdo contempló además instalaciones, activos asociados, tres oleoductos y parte del inventario de materiales.
Previamente, la misma empresa había adquirido por US$ 114,5 millones la participación en las áreas Escalante-El Trébol y el 50% de Campamento Central-Cañadón Perdido, ubicadas en Chubut.
Con estas operaciones, las compañías privadas involucradas en la compra de activos convencionales de YPF alcanzarían una producción estimada conjunta de 55.000 barriles diarios.
